12月26日，在成都市民政局和成都市慈善总会的支持下，由成都公益组织服务园承办的“项目设计的分层解析”和“走近社会组织人力资源管理”课程专项解读会在成都市社会组织培育基地开展。两场解读会共吸引来自成都市社会组织从业者及其他区域社会组织从业者20余人参与。
01
项目设计的分层解析
第一场解读会邀请到中国注册项目分析师刘晓老师带来“项目设计的分层解析”课程专项解读。
刘老师围绕“项目设计要点”、“不同发展阶段机构的项目设计”、“不同类型的项目设计”和“不同领域的项目设计”四个板块，为大家进行了专业解读。
① 不同发展阶段的项目设计：处于初创期的机构做项目设计，要注重应对社会问题，而且一定要做需求分析，项目逻辑要一脉相承；处于发展期的机构，项目目标不能乱喊口号，预期服务效果不能空洞；处于成熟期的机构则可以在前期发展基础上，做出创新，在项目可持续上下功夫。
② 不同领域的项目设计：关于不同领域的项目设计怎么做，刘老师强调，要分清楚直接受益人和间接受益人。
关于社会组织项目设计的专业解读，引发了现场参与者的积极思考，刘老师就现场提问与参与者进行了热烈讨论。
02
走近社会组织人力资源管理
第二场解读会，由ACI国际培训师授权导师易兰老师带来“走近社会组织人力资源管理”课程专项解读。
易老师从“社会组织人力资源的概念”、“常规人力资源体系包含内容”、“组织战略与人力资源体系的内部逻辑”和“如何用人力资源知识助力团队打造”四个方面，为大家进行了专业解读。
易老师首先为大家介绍了“组织管理的七层模型”，帮助大家明确“人力资源管理”的定义。随后对于常规人力资源体系包含的内容，易老师指出：可以结合人力资源管理的六大模块来理解，包括“人力资源规划”、“招聘与配置”、“培训与开发”、“绩效管理”、“薪酬福利管理”和“劳动关系管理”。在谈到组织战略与人力资源体系的内部逻辑时，易老师认为，要清晰战略设计和人力资源管理分别要解决的问题，并且要把握住人力资源管理的终极目标。
如何做好人力资源管理是社会组织管理与发展一大难题，现场参与者结合自身工作困惑与易老师积极交流，易老师也作出了相应的分享解答。
成都市社会组织培育基地立足成都市市本级社会组织培育与发展的服务角色，致力于发挥社会组织培育与发展功能，积极搭建汇聚资源、共同学习的平台，全力支持全市社会组织建设、运营与发展工作。相信通过本次课程专项解读会活动，能帮助大家更好地理解社会组织“项目设计”与“人事管理”相关内容，推进社会组织成长与发展。
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