随着网络与经济的高速发展
公益筹款的关注度和参与度也越来越高
但作为公益筹款人 究竟如何才能 玩转筹款 10月25日，《公益筹款人的心法与功法》线上工作坊云端开讲。成都市社会组织培育基地特邀北京瑞森德社会组织发展中心联合创始人、筹款人训练营运营主任、国际认证促动师岩松老师带来课程。
工作坊内容主要分为三个版块，第一是公益人速写和你像不像；第二是通过提升能力突破瓶颈；第三是行动学习的工具与模型。
由于机构负责人每天忙于做各种事情，不知道如何呈现工作内容、不知道工作计划的下一步怎么做、不知道未来团队如何发展等问题都是机构负责人要思考的，而且是需要花时间和机构伙伴进行沟通与交流。
基于这种情况我们可以从以下三个方面得到一些启发：
第一，坚持长期主义
第二，提升核心技能
第三，能够创造卓越的绩效。
对于坚持长期主义，岩老师从未来坚定信心这个角度说了以下五个方面：
如何突破忙忙忙？通过提升个人能力突破瓶颈来解决。
不管在公益机构里面从事什么样的工作岗位或者开展什么样的工作，都至少应该具备的三种能力： 第一，洞察力，即要求我们有专业的敏感度和全局视野。 第二，组织力，作为机构的负责人或主要业务骨干，组织能力是非常关键的。组织能力主要有两点，一个是你是否具有亲和力，即能不能换位思考（不是说怎样为对方好，而是站在对方的角度思考）、能不能将内外的资源进行整合。还有一个就是领导力，换个说法就是把对的事做成。 第三，执行力，这要求我们要有一定的专业素质，即数据分析和沟通表达能力。此外还需要高效完成工作，取得绩效，才能使组织和工作有价值。
怎么通过行动学习推动组织发展？
首先是行动学习的应用场景，如以下的团队共创、聚焦式会话和复盘，这都是行动学习的工具，详细内容如下图所示。
瑞森德提炼了这个工具，包含强化使命认同、确定自己的战略定位、找到发展路径、群策群力创新、实施过程支持、及时复盘/修订。做完这六个方面后再一次回到强化使命认同，开始新一轮的循环，这六方面内容构成一个轮，需要不断循环往复。
希望大家能够做思考中的行动者，行动中的思考者。不断通过机构与个人的发展，推动我们行业的发展。
返回列表